Το πλάνο βιωσιμότητας από τον Γιάννη Δημητρίου
O Γιάννης Δημητρίου ανέλυσε στη Γενική Συνέλευση το οικονομικό πλάνο βιωσιμότητας της εταιρείας μέχρι και την σεζόν 2025-26. Ο εκ των μεγαλομετόχων της εταιρείας τονίζει πως είναι αναγκαία η μείωση του μπάτζετ, καθώς και η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, ενώ επανέλαβε την ανάγκη να εφαρμοστεί πρωτόκολλο μεταγραφών και επιλογής ποδοσφαιριστών.
Αναλυτικά το πλάνο του Γιάννη Δημητρίου
«Το κόστος του ρόστερ είναι δυσανάλογο σε σχέση με τα έσοδα από την εγχώρια αγορά που θεωρούνται σχετικά προβλέψιμα. Αυτό οφείλεται τόσο στο υπεράριθμο αριθμό συμβολαίων που έχει φτάσει μέχρι και τους 43 ποδοσφαιριστές αλλά και στο γεγονός ότι κάποιοι από τους ποδοσφαιριστές έχουν πολύ ψηλά συμβόλαια. Η μείωση του αριθμού του ρόστερ και η μείωση των ψηλών συμβολαίων είναι απαραίτητη. Αυτό μερικώς επιτυγχάνεται από την επόμενη χρονιά με μείωση του ρόστερ σε 29 ποδοσφαιριστές.
Η εταιρεία λειτουργεί με ψηλό κόστος όσον αφορά τις άλλες λειτουργικές δαπάνες. Χωρίς το κόστος των ποδοσφαιριστών η εταιρεία επιβαρύνεται με μια ετήσια δαπάνη της τάξης του 2.7 εκ. Οι περισσότερες ομάδες λειτουργούν με πολύ μικρότερο συνολικό προϋπολογισμό που περιλαμβάνει και το κόστος ποδοσφαιριστών
Λόγο μη συμμετοχής της ομάδας στην Ευρώπη αλλά και λόγο της προείσπραξης σημαντικού ποσοστού από τα τηλεοπτικά δικαιώματα η επόμενη χρονιά θα είναι η πιο δύσκολή. Το λειτουργικό έλλειμα λόγο και των συμβατικών υποχρεώσεων αν δεν χρηματοδοτηθεί από νέα κεφάλαια θα επιβαρύνει το σύνολο των οφειλών κατά 5.54εκ.
Καθώς δεν υπάρχει άλλη πηγή εισοδήματος πέραν από τα μειωμένα έσοδα από την εγχώρια αγορά (τουλάχιστον για την επόμενη χρονιά) ο μόνος τρόπος χρηματοδότησης είναι μέσω της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου καλώντας αρχικά τους υφιστάμενους μετόχους αλλά και καινούργιους μετόχους από τον κόσμο του ΑΠΟΕΛ (επιφανείς και μη) να συμμετέχουν.
Αφού εξαντληθούν οι πιθανότητες άντλησης κεφαλαίου από τον κόσμο τότε να αποταθούμε με σωστή και επαγγελματική διαδικασία για την εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή. Για να αυξηθούν οι πιθανότητες μιας επιτυχής έκδοσης καινούργιου κεφαλαίου θα πρέπει πρώτα να πείσουμε ότι η εταιρεία υιοθέτησε σωστούς κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης επομένως η θετική ψήφος στην πρόταση για καταστατικές αλλαγές είναι αναγκαία
Καθώς περίπου το 70% αφορά ποδοσφαιρικές δαπάνες πρέπει στους εσωτερικούς κανονισμούς της εταιρείας να εφαρμοστεί πρωτόκολλο μεταγραφών και επιλογής ποδοσφαιριστών το οποίο και να εφαρμόζεται κατά γράμμα από την Επιτροπή προγραμματισμού αγωνιστικού ρόστερ όπως αυτή θα απαρτίζεται δυνάμει του καταστατικού εάν και εφόσον ψηφιστούν οι εισηγήσεις για καταστατικές αλλαγές. Με αυτό τον τρόπο θα μειωθούν και οι περιπτώσεις πρόωρης διακοπής συμβολαίων που οδηγούν σε αποζημιώσεις».
